麦地那，OH - RPM国际公司在马里兰州巴尔的摩举行的投资者日上概述了公司的运营改进计划。该计划被称为“MAP to Growth”，包括旨在提高效率、加速增长和提升企业文化和领先品牌价值的举措，这些都是RPM数十年来成功的基础。

在发布会上，RPM董事长兼首席执行官Frank C. Sullivan和其他主要高管讨论了已经取得的进展，并扩展了计划的关键要素，以提高公司所有业务部门的盈利能力。该公司还提供了一系列财务目标，目标是在2021年5月31日之前实现。这些目标包括年收入62.5亿美元;年化息税前利润为10亿美元，利润率提高540个基点;15亿美元的资本返还给股东。

沙利文说:“我们对RPM未来的机会感到无比兴奋。“现在已经完成了对我们业务的全面而详细的分析，我们已经发现了提高效率和推动公司长期盈利能力的巨大潜力。我们的MAP增长计划旨在为我们的企业创造世界一流的运营和制造。再加上我们不断增长的创新、市场领先品牌的良好记录，将使我们在未来处于强大的地位。”

该计划包括将公司的六个业务集团重组为四个:性能涂料、建筑产品、消费品和特种产品。这些新组建的团队将由四位运营总裁领导:Dave dennstead负责高性能涂料，Paul Hoogenboom负责建筑产品，Terry Horan负责消费品，John McLaughlin负责特种产品。这些团队领导者都在RPM和行业中拥有数十年的经验。到2020年日历年底，这四个组将构成RPM的报告部分与当前的工业、消费者和专业报告部分。

该公司还计划通过整合以及在适当情况下集中关键共享服务功能(包括制造运营、供应链和采购、信息技术、财务和管理)，到2020年12月31日实现2.9亿美元的年化成本节约目标。

该计划将通过保留关键的以客户为中心的功能来保持公司的创业成长文化，这些功能使RPM独一无二，例如业务层面的技术支持、销售、营销和研发。

该计划还包括一种有纪律的、创造价值的“保护房屋”的资本配置方法，旨在保持投资级的地位，同时允许进一步投资于增长、战略并购支出和向股东返还资本，包括超过10亿美元的股票回购目标和超过5亿美元的股息支付目标。

该公司已经开始进行许多改革，包括建立一个运营改进委员会，任命两名新成员进入董事会，并聘请顶级咨询公司支持执行。

Sullivan补充道:“RPM一直以来都是创业公司的大本营。通过实施我们的MAP增长计划，我们将成为他们更好的目的地，运营执行良好，并充分利用RPM的天然协同机会。我们有信心实现我们设定的目标，并期待为所有利益相关者带来长期增长和更高的价值。”