PCI感兴趣学习公司的经验,挑战和成功COVID-19大流行期间,以及他们的市场前景和商业策略前进。我最近采访了史蒂夫•岭高级副总裁供应链和制造比较,得到他的观点。

一种总线标准:哪里比较世界各地的生产设施?有没有人流感大流行期间需要关闭吗?

岭:比较有22个世界各地的生产设施包括北美、南美、欧洲和亚洲。正因为如此,我们能够迅速调整COVID-19最终从亚洲传播到欧洲和美洲。很多优秀的工作和伟大的关注安全在我们的生产设备,我们能够保持业务持续除了有强制性的政府关闭在中国和巴西,和一个简短的,不到一周关闭我们的一个植物在美国

一种总线标准:流感大流行期间,该公司仍在运作如何?

岭:我们学到了很多从我们中国团队以及他们如何能够快速响应,并实现健康和安全措施强制关闭结束后。我们可以把这些经验和创建全球标准以及每个国家当地的团队适应当地的需求。

生产地点,我们实施全球员工健康协议、卫生、消毒和社会距离的措施,我们的团队继续在我们工厂工作。

我们实验室团队执行所有必需的措施和有限的员工工作在关键业务项目。实验室人员从事交错变化至关重要。

在可能的情况下,我们的办公室人员在家工作,这就非常顺利。数字化的投资在过去的几年中已经帮助我们的团队消息灵通和连接即使在家工作。我们能够主工作快速、有效的新方法。

今天的形势不同国家国家,区域面积。今天,我们的亚洲网站全面运作从制造到销售办公室工作人员。在欧洲,我们正开始看到办公室人员重返工作岗位,将所有必需的安全措施在某些国家,如德国,尽管像英国这样的地方保持更多的限制。在美国,我们正准备回到工作场所在我们办公室在未来几个月在新泽西。

一种总线标准:公司的全球供应链受到影响了吗?

岭:多亏了重大努力我们的全球供应链和采购团队,我们能够减轻任何重大问题与我们的供应链包括原材料,物流和交付。例如,几年前,我们开发了一个清晰的策略大大减少续篇的原材料供应。实现这一战略的基础有一个安全、可靠的原材料来源保持植物运行在前所未有的时期COVID - 19大流行。

一种总线标准:有什么公司做与客户保持联系?

岭:这是一个具有挑战性的时间为我们的客户和经销商,尽管我们相信我们可以推进和加强我们的伙伴关系通过利用我们所有的集体知识,经验和专业知识。在4月和5月的几个月,我们的技术和销售团队给了几十个演讲和研讨会全世界超过2000的客户。数字培训计划帮助我们保持与客户的员工,并允许他们继续增长和发展他们的行业和应用知识,同时远程工作。

我们的团队快速齐心协力有益的研讨会和让他们提供给我们的客户。客户的反应相当出色。事实上,我们一直要求提供安可演讲到更大的群体。

我们的一些最受欢迎的培训课程为涂料客户可以在下表中找到。

一种总线标准:比较第一计划推出新产品在美国涂料节目吗?如果是这样的话,你能告诉我什么呢?

岭:最初,比较是将发射性能系列在我们的展台在ACS 2020贸易展。由于COVID-19,我们不得不主我们的策略从一个面对面介绍数字发射。我们创建了整合营销的片段,在网上公布。启动程序,我们在我们的网站上创建一个登录页面,在线培训与我们的全球销售团队和经销商。

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