成功地导航到北美需要各种解决方案和可靠的合作伙伴,具有管理当今供应链中不断变化和破坏的能力。与您的后勤合作伙伴的沟通和协作对于绩效和实现目标至关重要。我们不能依靠算法来做出决定,而是具有模拟思维方式,并随着环境的变化而独特地对待每个情况。

详细信息和信息是成功决策的驱动力。作为分销商,我们正在研究尽可能多的供应链因素和趋势,背后的原因,如何影响业务以及如何减轻影响。跨太平洋货运是一个令人信服的问题,可以诊断出许多相邻因素。能力,分配,需求,设备,劳动,卡车,铁路服务,港口能力和政治,并在不可预测的共同问题上分层。

  • 随着压力继续提高成本,预计整个2022年的容量将达到需求。运输延迟,容器和船只的实际短缺以及在正确的时间将该设备定位在正确的位置会导致最大的影响。
  • 由于船舶公司试图管理供应限制,因此分配仅限于货物托运人。比以往任何时候都重要的是要结合多样化的物流伙伴和承运人。这包括维护直接的船只衬里合同,以保持成本和分配的一致性,同时与非老板货运者保持紧密的关系以保持灵活性。
  • 由共卷,工资和工会谈判引起的实际和潜在劳动力短缺会影响货物运动,并导致肿块的区域积压。如果情况变得至关重要,则计划提前计划并寻求替代运输和着陆点可以帮助减轻影响。
  • 如今,在供应链问题的范围内,政治和政府的干预更为突出。中国实施严格的共同政策导致了更多的劳动力短缺和货物积压。一旦松动,积压将出现在美国。美国进口的洪水可能与西海岸港口伊尔沃工会谈判时间表相吻合 - 拜登政府可能在促进协议方面发挥更为积极的作用。美国国会也正在推进《海运改革法》,以使海洋航空公司对费用更负责。密切关注这些当前和宏观活动,可以帮助我们根据需要进行核心计划。

当今的供应链挑战没有任何一种尺寸的答案,今天的“正确”解决方案可能是下个月的目标。各个方案决定了所需的战略行动,同时至关重要的时机,灵活的决策以及在需要时保持需要的同时保持核心价值和长期目标的能力将设定您的课程。长期的关系和供应链多样性将在2022年在TRI中继续为我们提供良好的服务。

我们的经验,敏捷性和对个人客户服务的关注是无与伦比的。我们提供独家供应商关系,行业市场Intel和产品知识,包括全国服务,存储和运营。我们认识到您的需求,了解您的业务,并致力于解决您的采购挑战,并确保您的供应链真正多元化。多样性是敏捷性和力量包裹在一个包装中。

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