动态市场中的强势品牌:涂料行业及其目标
来自亚洲、美洲和欧洲的约100名涂料决策者参加了在奥地利首都维也纳举行的涂料峰会，他们的“经济总量”约为200亿欧元。他们中的许多人已经是第三次参加这个全球涂料行业顶级企业的会议了。这是第一次在欧洲举行，2003年和2005年在巴哈马群岛的拿骚举行。十位顶尖的演讲者进行了演讲、分析和预测，他们总是得到热衷于参与讨论的代表们的支持，此外，他们还利用每一次节目休息的机会进行密集的小组讨论。主办单位再次是世界涂料协会IPPIC和Vincentz Network。他们提出的目标相差甚远，但雄心都是一样的:无论规模大小，美国、亚洲或欧洲的涂料公司都想走得更远、走得更高。
- 日本希望在几年内将其溶剂排放量减少50%，并正在开发热反射路面，这应该会缓解大城市的严重负担。
- 威士伯正致力于进一步改善其每20万工时1.24起工业事故的“奇妙”平衡。
- 西格玛卡隆希望成为欧洲、非洲和亚洲最受欢迎的涂料生产商。(威士伯还声称自己拥有“最佳涂料制造商”的称号。)
- Comex表示:“我们必须彻底改造业务。”
- Meffert在东欧市场非常成功，并在土耳其为其品牌打鼓(该公司的一则广告展示了一场油漆罐上的打击乐音乐会!)
- 阿德勒继续使用木质涂料，并希望利用日益严格的环境规定。
- Goodlass在其本土印度看到了巨大的潜力，并将继续大幅改善其IT结构。
- 佐敦正在避免收购，并永远从“装饰+防护/海洋+粉末”细分集团中获得新的协同效应。
- 原材料生产商Rohm and Haas了解世界上80%的低涂料消费人口，以及那些大量购买但(目前)不愿意支付高价的地区。
- 杜邦正在使自己“具有抵抗力”——抵御海啸、流行病和其他灾难性影响。
成长之路
代表们通常特别注意地审议了所提出的战略，这些战略显示出所期望的相互依存关系。日本代表出席了首脑会议立邦涂料该公司正在进行创新调整，并特别努力教育消费者。
威士伯公司凭借其庞大的规模和艰难的融资，在每个领域都处于领先地位。此外，该公司依赖于其周期性业务(木器涂料、卷材和工业涂料:共占40%)和相对独立于经济形势的部分(装饰涂料、汽车涂料和罐头涂料:另外60%)的“平衡”组合。如果有必要进行非正统的业务:华然收购(中国一家价值2亿美元的制造商)导致了“反向”整合，即对他们来说，将“旧”威士伯结构整合到他们的新收购中。品牌政策是议程的重中之重。与零售连锁店Lowe 's一起，他们新收购的“Samuel Cabot”木材污渍(这是一个品牌收购)将系统地提升到高端市场。
纽约商品交易所在场边发表评论给人留下了深刻印象。2006年，他们为画家举办了89场大型活动，其中包括在墨西哥城举办的一场有2万人参加的活动。在公司自己的销售点，Comex的所有产品都是可以买到的，而且这些产品都统一带有原产地的名称。这些油漆店都被系统地赋予了一种“女性化”的外观:友好的氛围，而不是工具箱的味道。
Meffert专注于高端产品。所涉及的品牌传播正在结出果实;“düfa”是莫斯科的磁石。新工厂如雨后春笋般涌现，公司源源不断的卡车明显减少。
阿德勒正在与欧洲研究机构密切合作，以灵活和创新的方式将环境指导方针转变为营业额的飞跃。纳米涂料还没有真正普及，但在阿德勒的日常生活中已经存在了很长一段时间。
Goodlass可以看到一个“一”，即印度人均用水一升;他们知道，如果一个人的位置合适，视角几乎是无限的。他们已经彻底削减了昂贵的库存，并在巨大的压力下工作，以进一步大幅提高生产率。除了装饰涂料外，他们越来越多地将目光投向了卷材、船用涂料、飞机涂料等高科技领域，这些领域今天的基础较低，但后天必将飙升。
罗姆和哈斯被“成熟市场和新兴市场的二分法”所占据。对于前者，公司建议人们比以前更加关注关键原材料的有效使用。在“新”市场，产品应该更多地考虑购买力的下降。
杜邦公司尽管面临种种挑战，但该公司仍认为涂料行业有很好的机会。他们声称，除其他外，原料生产者、配方商和最终用户之间更密切的合作将产生新的潜力。“旧”市场的高生产率，“新”市场的动态视角，再加上创新产品和对环境规定的“主动”做法，提供了广泛的活动领域。
品质与创新
我们的目标是质量和创新，就像中国、印度和东欧一样，但强大的品牌和“精明”的市场正在成为人们关注的焦点。沟通是客户群体的关键，尤其是在“老”市场，只有当“我必须重刷”让位于更情绪化的“我想刷新”时，客户群体的需求才会增加。必须使技术进步与市场需求保持比以前清晰得多的一致性。这些进步因地区而异。通过收购迅速获得当地知识，还是坐等自然增长?是把赌注押在相对稳定的领域，还是把目光放在扩张但同时具有周期性敏感的利基市场?正确的组合在哪里?第三届“涂料峰会”(2月4日至6日，维也纳)为涂料行业的决策者提供了一个高层人物和热烈讨论的平台。
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