随着经济继续改善和更多的工作岗位,员工敬业度会留住顶尖人才的重要组成部分。参与被定义为一个员工的情感联系的感觉对他们的组织,影响他们施加更大的努力工作。与你的组织有多重要?是非常重要的如果你认为员工动机、满意度、忠诚度、生产力和性能至关重要的成功你的公司。

你怎么知道你的员工了吗?一个常见的反应很多雇主是这个营业额很低,所以我们必须有一个劳动力。这并不一定是正确的;有很多的员工敬业度水平,保留并不是参与。员工可以有不同程度的参与从高度投入到高度自由的。作为雇主,我们需要问自己几个问题:你知道employeesi满意度,为什么他们为我们的组织工作,是什么让他们留下来吗?如果你不想回答这些问题,那么你有一些工作要做。有很多因素影响someoneis决定留在一个公司,其中一个可能不会参与。

有几件事要考虑当评估参与。首先,订婚是常数。想改变你的公司有多少个在过去12个月实现。他们都是积极的吗?有管理的改变?这些变化如何影响劳动力?你问了吗?要考虑的第二个因素是订婚不是便携;你不能把它当你离开工作或部门。每个部门在你的组织中有订婚,是独一无二的。

不同程度的接触中可以看到每一个劳动力。员工通常分为三类n订婚,没订婚,积极自由的。员工对他们所做的事情充满激情,对公司感到一种强烈的联系。研究表明,员工更有生产力,创造更强的与同事和客户的关系,和他们呆在一起组织了。员工不参与每天出现在工作但没有激情对他们所做的事情或他们工作的公司。积极的员工不快乐,他们不会导致公司以一种积极的方式。事实上,它可能是,这些员工是传播负面情绪。问题是,我们如何让员工参与,改变不了员工参与的员工,和我们应该如何处理这些员工积极的是谁?

自从订婚是一种心态,因为每个人是不同的,没有一个单独的驱动程序的参与。一些因素可能会影响你的员工的参与包括与他们的直接主管的关系;员工希望与他们的经理交流即使新闻并不总是积极的。精心制作的和有针对性的交流应该是最有效的人力资源工具改善或维持员工敬业度。这会让员工专注和高效。员工需要知道他们的工作是重要的公司,对他们的期望是什么。他们还想知道,有一个公平、合理的职业发展体系,和,如果他们执行他们将考虑发展。

谁负责创建一个工作环境,鼓励参与吗?应该从上到下订婚的所有权;它是所有领导人的责任。通过专注于开放的沟通,创造一种文化,接触被视为重点,并通过支持员工调查,您可以开始理解你目前的接触水平。低水平的参与对生产率和性能有负面影响。你的公司可能无法处理经济复苏带来的需求增加。订婚是能够管理的关键需求不会导致不必要的成本增加。低水平的参与可以感染到新的和现有的雇主,所以重要的是要找出你尽快。

测量接触可以以许多不同的方式完成。正式的方法,如调查和非正式的网络可能是有用的,但你必须问正确的问题。如果经常使用调查可以是一个有效的工具。重要的是,你跟踪的结果,并比较这些结果,看看你的公司正在朝着正确的方向前进。沟通的正面和负面的调查结果,并承诺采取行动在关键领域,可能会增加员工敬业度水平。在今年晚些时候,交流你所提供的实现结果的反馈调查。测量接触的另一种方法是非正式网络,它可以给你即时反馈employeesi感情和态度。您可能会注意到,你的一些管理人员与员工密切相关,研究项目和社交的办公室外。与这些人会给你一些非正式的交流了解员工如何应对潜在的程序或更改。

公司想要有效地管理他们的复苏将采取行动的重点领域,将推动改善。小的改变正确的方向和区域可以为您的组织意味着大赢。通过听你的员工通过正式调查和作用于领域的机会,您将看到一个增加年复一年在你的员工的士气。

另一个关键的地方你应该投资时间和金钱是你的员工!如果你可以调整employeesi支付之前被切断,然后做它!员工需要感觉到他们的技能和他们做的工作是有意义的,使和影响。因此,告诉你的员工你的组织目标之间有明显的联系,您的teamsi性能和他们的个人表现。奖励和承认应该与这些目标。最重要的是,交流!沟通是关键n必须频繁的,一致的,开放和诚实的。员工更有效率和盈利,在经济复苏时,你会需要它们!