在任何成功的企业中，都有控制成本的兴趣，而且通常是正式的努力。为了有意义的成本控制，公司必须全面了解其业务和驱动费用的细节。成本控制绝不应该是购买价格最低的材料或设备。它应该完全专注于价值。问题不在于一件物品的成本是多少，而在于它将如何影响效率和产出。在现实中，许多公司评估原材料和设备的成本是多少，而不是它们能做什么。单价很少能很好地反映实际成本，它是计算生产成本的一个组成部分。

成本控制从教育开始。我们对用于制造最终产品的材料和设备了解得越多，我们就能更好地选择最具成本效益的方案。例如，一种涂层材料可能比另一种更便宜，但不能覆盖。需要更多的涂层才能达到适当的隐藏效果，因此较便宜的涂层(按单价计算)在每平方英尺的应用成本上更昂贵。或者制造商可以提供比竞争对手更便宜的设备，但事实证明这不足以胜任这项工作。由于其初始成本较高，升级成本高于竞争产品。

我们从哪里得到教育，使我们成为更好的决策者?经验是好的，但如果你对这个行业相对陌生的话，经验是有缺陷的。试错法的学习代价非常高昂，因为考试是在上课之前进行的。因此，在人们有时间通过在职培训来磨练自己的技能之前，他们需要一些指导。

我们需要从尽可能多的有资格的来源获取信息。书籍、杂志、研讨会和有经验的人都是很好的信息来源。阅读、参加教育项目和向合格专家提问可以帮助我们避免浪费宝贵的资源。

我们可以第一次就做对，也可以花时间和金钱来修复。为了第一次就做好，我们需要知道哪些事情是重要的。回顾一下每个涂布工都可能听过很多次的基本知识。•部件必须清洁、干燥。
•涂层材料必须满足客户的期望并正确应用。
固化炉必须有足够的时间和精力来提供100%的固化。
•每个流程必须有足够的时间和空间。

这些都是简单的陈述，但很多时候公司没有正确的流程来实现这些简单的目标。

所以深入研究这本杂志，看看你能学到什么。这个月我们有大量的故事和专栏来提供信息。年度研发调查揭示了涂料制造商如何分配他们的研究资金，支出背后的动机等等。

我们对固化炉的回顾提供了对当前技术的一些见解，以及如何将其应用到您的操作中。我们关于卡特彼勒的故事说明了该公司如何能够将两大油漆业务合并为一个，大幅降低了成本和空间需求。另一个故事说明了为什么把维护和验证第五章规定下的合规性的责任交给外部专家可以节省时间和金钱。

你永远不会知道太多，也不会太聪明。没有愚蠢的问题。