CHAGRIN FALLS, OH - Mar-Bal Inc.是北美领先的复合材料制造商之一，位于俄亥俄州的CHAGRIN FALLS，正在庆祝其成立50周年^th一年的生意。自1970年成立以来，作为俄亥俄州克利夫兰斯克兰顿路的热固性复合材料模具厂，ISO 9001: 2015注册公司为客户提供全面的热固性复合材料解决方案，包括零件设计，专业材料配方，装饰，组装和定制自动化，稳步增长。

自成立之日起，玛巴尔公司就秉承着“全面价值承诺”的理念，目前在俄亥俄州、弗吉尼亚州和密苏里州设有生产工厂，并在中国台州设有海外工厂，并在上海设有亚洲销售办事处。该公司服务于家电，电气，工业，食品服务，运输和建筑行业，年销售额约为7000万美元，拥有450名员工。

今天，Mar-Bal继续研究和制定先进材料，并通过其品牌和专有产品组合开发创新产品，以提供复合材料解决方案。

《盗梦空间》

1970年，俄亥俄州克利夫兰市The Glastic公司的模具工程师Imre (Jim) Balogh和Sherwin Williams公司的涂料化学家Frank Martinek用1万美元和无论公司规模大小都要提供优质客户服务的理念创办了这家公司。Balogh的工具和制造专业知识帮助建立了热固性复合材料成型公司的强大区域声誉，这导致该公司扩展到克利夫兰公寓的西第三街。

克利夫兰的主要早期客户是Erico Products, Service Machine, Namco, Adalet PLM, Square D和Lincoln Electric，以及俄亥俄州Zanesville的McGraw-Edison。该公司专注于电气设备行业，在许多不同的应用中使用复合材料。在此期间，Balogh设计并建造了ul认证的对峙绝缘子生产线;Mar-Bal向电气设备制造商出售绝缘体，这些绝缘体至今仍在销售。

20世纪80年代的马尔巴尔范式转变

20世纪80年代是一个范式转变的标志，巴洛格在1981年出售了拉挤业务，以促进注塑成型业务的扩张，并开发了一系列热固性聚酯散装成型化合物，现在被称为复合材料。Art Busler在Mar-Bal进入材料复合和玻璃纤维夹层业务中发挥了重要作用。

扩大自身材料(热固性聚酯)在家电行业的使用和应用是Mar-Bal在80年代后期的重点。吉姆·巴洛格(Jim Balogh)等人与Toastmaster公司(Toastmaster Inc.)一起发起了一项大胆的计划，开发了一系列冷接触台面用具，其颜色是其他高温塑料无法提供的。应用包括:烤面包机，华夫饼机，煎锅和电煎锅。

家电行业的成功为Mar-Bal于1988年在密苏里州古巴开设第一家卫星工厂奠定了基础，为该地理区域的客户提供成型零件。客户包括Toastmaster Inc.， Milbank Manufacturing, The Durham Co.， Basler Electric, Rival和Emerson Electric。此外，在1988年，Mar-Bal开始为惠而浦设计和制造烤箱和炉灶门组件。

最后，Mar-Bal设计并推出了自己的耐火复合废纸篓系列，以满足医疗保健和住宿行业的需求。这个新产品线的诞生扩大了复合材料在安全应用中的使用。

20世纪90年代，“第二代”参军

Scott Balogh于1992年加入公司，担任销售经理，并迅速晋升为销售和工程经理。强大的领导能力和坚实的销售团队使GE机车、惠而浦、美泰克、VitaMix、Hoover、Eureka取得了销售胜利，并与现有客户进行了产品扩展。销售额从1992年的1200万美元增长到1997年的2100万美元。1997年6月，Scott Balogh被提升为Mar-Bal的副总裁/运营经理。

1993年，Steven Balogh加入公司，担任复合生产和采购经理，在整合供应商和调整Mar-Bal与提高Mar-Bal质量和性能的公司方面发挥了至关重要的作用。Mar-Bal在俄亥俄州和密苏里州的工厂现在每年生产超过1500万磅。1995年，他和Mar-Bal材料工程团队与PPG一起开发了一种新工艺，将粉末涂料应用于惠而浦的新烤箱和range产品线的材料上。值得注意的是，Mar-Bal的材料工程师George Lin为该合同开发了一系列可涂复合材料，迄今为止，业内任何其他复合材料都没有复制过。

20世纪90年代的关键是Mar-Bal在密苏里州古巴的工厂的增长，该工厂从25,000平方英尺扩大到55,000平方英尺，并从5台到20台注塑机。到20世纪90年代结束时，该公司在密苏里州的工厂建立了一个合成工厂。

1995年，Mar-Bal在弗吉尼亚州都柏林开设了第三家工厂，以扩大和投资其在东南部的电气客户的增长。该公司的对峙绝缘子生产线和压缩和传递成型服务正在增长，需要额外的产能。

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从2000年到2005年，Mar-Bal的销售额从2600万美元增长到3700万美元，特别是在主要家电行业注塑A类外观产品的强劲增长。电气业务在压缩和注塑方面也取得了持续增长。俄亥俄州工厂的生产面积从5万平方英尺扩大到7万平方英尺

2006年，Mar-Bal在俄亥俄州的Chagrin Falls开设了企业研发中心大楼。从多地点/以工厂为中心的运营转变，新设施提供了一个平台，材料、产品设计和工艺工程方面的创新者可以在创纪录的时间内将概念投入生产。位于Mar-Bal的先进制造集团(AMG)在该地点整合了业务。该团队致力于开发和建造新的创新设备和自动化，提供长期的成本和质量优势。

收购和产品线增长

2018年，Mar-Bal在俄亥俄州佩恩斯维尔收购并翻修了一个11万平方英尺的制造设施。Mar-Bal公司总裁兼首席执行官Scott Balogh表示:“Painesville工厂为我们的核心制造流程的未来增长奠定了基础，是我们全球制造足迹的重要补充。推出新的AltraSet材料部门，采用新的最先进的BMC复合材料(AltraSet)，我们还增加了两条成型产品线，支持电气设备绝缘体组的更多增长。”

此外，在2012年，Mar-Bal收购了Glastic绝缘体生产线，这为公司现有的生产线提供了强大的免费品牌。Mar-Bal工程产品销售副总裁Bruce Acord解释了该设施的能力，他说:“除了我们使用聚酯/乙烯基酯化学物质的基准BMC产品外，我们的技术团队一直致力于扩大产品供应。我们目前拥有市场上强度最高的产品，应用乙烯基酯和环氧化学(AS-8000, AE-8600系列SMC)，低密度(1.0 S.G.)环氧BMC (AE-6600系列)，以及具有高于任何其他BMC的UL RTI的BMC (MB-7000系列)。我们的树脂产品包括使用定制的环氧树脂，乙烯基酯和混合体系。为了完善我们的复合材料产品组合，我们还提供BMC和SMC形式的碳纤维。”

2018年，Mar-Bal通过收购AlertTile的所有资产进入建筑和安全行业^®(包括AlertCast^®)和可检测警报系统(包括RediMat™)，它们属于可检测警报系统™(DWS)的品牌，是Mar-Bal专有产品家族的一部分。DWS现在是业界最完整的创新和经济符合ADA的触觉警告面系列之一，专为视障行人设计。

Mar-Bal专利产品总监Anthony Lignetta也指出，收购DWS代表了对建筑复合材料进步的逐步承诺。Lignetta表示:“复合材料在建筑领域有巨大的增长机会，因为与传统材料相比，它们代表了长期、无腐蚀性的解决方案。这是一个真正的价值主张，因为复合材料解决方案可以强调和取代容易开裂、破碎的材料。”

马尔巴尔领导力、COVID-19与未来

自成立以来，Mar-Bal一直在不断扩大其内部领导基础，并不断建立一个由首席财务官、人力资源、工程和销售与营销高管组成的专门的高级领导团队。咨询委员会已经成立了19年，由公司(和家族)以外的5名关键顾问组成，专注于过渡扩张增长战略。

根据Scott Balogh的说法，“董事会是一个经验丰富、平衡的组合，有华尔街和普通街道背景的人才。我们每季度举行一次会议，他们在五个方面对我们的关键增长战略提出挑战:制造业足迹、新的和现有市场、人才/人才获取、多元化/创新和产品开发。”

2020年3月，世界卫生组织(世卫组织)正式宣布新冠肺炎疫情为大流行。这影响了全球的制造商和人民，Mar-Bal迅速采取了内部战略——包括战术和战略。

在战术方面，Steven Balogh指出，每个人最初都面临FUD因素:恐惧、不确定性和恐惧。尽早建立协议对于继续作为一个重要的制造商至关重要。根据Balogh的说法，“基本上，我们一夜之间就成为了公共卫生界的一部分。”

巴洛格还指出，俄亥俄州州长迈克·德温(Mike DeWine)和副州长乔恩·赫斯特德(Jon Husted)在基本的制造协议方面做得很好，这对该公司的日常战术努力产生了连锁反应。此外，该公司还加大了与行业协会开展的基于covid -19的每日行业网络研讨会的参与度。这些简报将导致每日与工厂、部门和人力资源经理进行内部简报。根据Balogh的说法，“这些日常的战术准备使我们能够走在前面，在推进生产的同时保护我们的员工。”

在战略方面，Scott Balogh表示:“在短时间内发生了很多变化，所以我们专注于‘我们现在能做什么?战略，并实施了一个为期12个月的“滚动”战略计划。我们仍然把人放在第一位，但不得不重新做出艰难的决定，从高层减薪开始。幸运的是，我们避免了休假，新员工仍在招聘。良好的运营平台至关重要，因为我们正在加倍投入研发，同时将我们的复合化合物整合到俄亥俄州的工厂。在这场危机中，我们与新客户和产品需求接触的大本营仍然完好无损。”

Scott Balogh对新冠疫情后的前景持谨慎乐观态度，他承认经济环境将发生巨大变化，他说:“全球环境将完全不同，更加注重区域，贸易将更加困难。人才和人才将更加重要，以便在新形势下抓住机遇。”

至于Mar-Bal未来10年的发展，Scott Balogh说:“更多的家族将参与进来，下一代领导人将在各个层面得到培养，以继续发展公司。我们将增加材料/成型/制造业务，以创新和技术领先。最终，我们将以更好的价格、专有产品和性能的强大价值主张领先。”