“还记得每个人都在谈论准时生产吗?电话另一端的人问道，他是一家领先的精加工设备制造商的经理。“现在每个人都在谈论精益。”
也许吧。
虽然精益是5月份在印第安纳波利斯举行的2008年ECOAT会议上备受瞩目的话题，但我的结论是，许多与会者并没有实践这种制造哲学。
精益是几乎每个人都听过的术语之一，但很少有人能确切地表达出来。简单地说，就是要创造一种企业文化，不断努力实现更短的周期，并通过消除浪费和无附加值的工作来降低成本——我们要感谢丰田，因为是丰田生产系统(TPS)开启了精益运动。今天，精益被非制造业(医疗保健、酒店、政府等)和制造商所接受。
2008年ECOAT的荣誉属于PPG的Brett Hyndman, Doug McPheron和Gary Orosz，他们在“E-Coat的精益方面”上做了一个出色的研讨会，McPheron向与会者投掷装满奖品的塑料鸡蛋，让他们能够举出E-Coat涂料的精益特征，Hyndman用简单的意大利香肠披萨插图展示了生产成品的过程——包括能源成本和浪费的原料——以及客户愿意为哪些部件买单。(提示:不是因为电费账单，也不是因为浇头掉了。)有人可能会说海因德曼发现了 美味的 方法 交付 一个重要的信息。
美国精加工资源公司首席执行官马特·基什内尔的精益主题演讲开启了双轨道会议计划，随后是精益小组讨论，包括乔治·科赫儿子公司的史蒂夫·拉帕纳尼、Luvata ElectroFin德克萨斯州的大卫·迈尔斯、PPG公司的罗伯特·伯恩、MetoKote公司的杰夫·奥拉维茨和珊瑚化学公司的唐纳德·拉弗拉姆。
不幸的是，当精益问答时间到来时，沉默有时是震耳欲聋的，特别是当与会者被鼓励分享他们的精益成功时。
而基什内尔的信息对 维持 精益是巨大的——毕竟它是精益5S原则的第5个S——我对许多与会者都这么想 开始 (它没有5S状态)可能是一个更合适的信息。
快说，还有哪些5S原则?
最后的告别
有时，即使是精益运营也不足以在经济困难时期维持业务。我非常遗憾地通知您，由于市场压力/条件，《今日完成》7月号将是最后一期。感谢你们给我们机会在过去的两年里为你们服务。虽然杂志即将停刊，但BNP Media仍将致力于为您提供帮助您在商业上取得成功所需的信息。访问 www.bnpmedia.com 有关出版物的链接，包括 油漆和涂料行业 ， 设备设计 以及其他制造和工程职称。*5S的精益-分类，设置顺序，发光，标准化，维持
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