我在阿克苏诺贝尔负责可持续发展已经14年了。在那段时间里，我经常对企业界的某些部门(甚至在我们自己的行业部门)采取和纳入可持续商业实践的方式感到非常惊讶和失望。

太多着眼于短期利益的公司不明白可持续发展就是商业，商业就是可持续发展。我很自豪地说，可持续发展是阿克苏诺贝尔一切工作的核心，我们为2050年制定的新目标进一步强调了这一点。

为了改变我们对资源的利用方式，使我们的社会贡献更有特色，我们正在规划一条通往零碳排放的道路——贯穿我们的整个价值链。这将大大提高资源效率，实现产品零浪费和零危害，同时对环境和社会产生积极影响。这是雄心勃勃的一步，但我们的目标是到2050年实现零碳排放和100%可再生能源的目标。

有些人可能会说这是一个大胆的雄心，但也是一个令人兴奋的雄心。在过去的十年里，我们一直是可持续发展的领导者，我们将继续推动我们整个价值链的转型变革。我们打算加速实现零碳排放，并为客户提供解决方案，帮助他们从有效的资源和能源利用中受益。正是通过帮助我们的客户避免排放，我们才能够实现净正排放的目标。

这与那些仍然推出可持续发展项目的公司形成了鲜明的对比，这些项目希望能带来良好的公关效果，并因做好事而获得经济上的回报——即使这些项目与他们的战略和运营无关。他们未能把握财务业绩与在环境、社会和治理(ESG)问题上的良好表现之间的紧密联系。在他们看来，可持续发展是有代价的。

这当然不是可持续发展领导者所采取的方法。优秀的领导力在于优先考虑可持续发展的关键领域，同时提高财务和ESG绩效。

这必然涉及在产品、流程和商业模式方面的重大创新。因为真正的领导需要不同的心态。处于领先地位的公司选择关注所有利益相关者，这意味着他们可以确定产生经济、环境和社会“共同”价值的问题。而且，请放心，他们完全明白这也会让他们的股东受益。

在阿克苏诺贝尔，可持续发展对我们公司、社会和地球未来的成功至关重要。这就是为什么我们采用了“地球可能”可持续发展议程。这是一种“少花钱多做事”的承诺，它支持了我们的乐观和信念，即到2050年，地球可以轻松养活90亿人——但前提是我们理解了将需要的广泛转型和新的商业解决方案。

我们完全相信，嵌入的可持续发展努力显然会对业务绩效产生积极影响。我们已经看到了支持这一信念的结果。这是一种战略和方法，是通过评估可持续业务增长的风险和机会来制定的，这些全球趋势将在2050年之前影响我们的主要市场领域。

当然，创新发挥着至关重要的作用。这是我们活动的核心，并推动我们的投资组合取得进展，其中很大一部分收入来自生态溢价解决方案，同时提供社会和环境效益。最近的例子包括我们的装饰涂料业务所做的工作市场转型向清洁空气和水基产品发展;我们为改造可再生能源市场而建立的公私伙伴关系;我们一直致力于帮助航运业减少燃料消耗和排放，通过使用我们的Intersleek船舶涂料、燃油效率技术(Intertrac)和碳信用计划。2022世界杯八强水位分析

这一切都是关于全身心投入，采用创新的商业模式并继续发展。通过制定正确的可持续发展战略，世界上最具影响力和创新的公司可以为建设一个更可持续的社会铺平道路。既能满足当代人的需求，又不会牺牲后代人的需求。