在不确定的市场环境下，你是否对增加产能犹豫不决?是否有些配方与你现有的设备或专业知识不匹配?你在寻求低成本制造吗?你们的工厂离市场太远了吗?无论外包的动机是什么，这些提示将确保您满足您的生产目标。
目标和指标
当开始合同制造关系时，双方有必要了解彼此的期望。这也是建立定义成功的指标的时候。您是否正在寻找批次之间的一致性，精确的颜色匹配或低成本?了解你的目标，并向潜在的合同制造商解释它们。
二:评估
不要让价格单独决定你的决定。并不是所有的合同制造商都是平等的。虽然低单位成本很吸引人，但你能确定制造商会满足你的客户的需求吗?他们能提供一致的质量吗?谨慎的做法是创建一个记分卡，可以用来客观地对合同制造商进行评分和比较。需要考虑的一些评估标准:
- 公司/人员经验
- 声誉
- 质量体系(如ISO-9000)
- 原材料的管理
- 过程控制
- 成品的储存和搬运
- 环境、健康和安全记录
三:更好的计划带来更好的结果
一旦你确定了一个合同制造商，你就可以系统地进行。建议采用“先走后跑”的方法。以下是你应该采取的步骤:
- 网站访问/审计
- 会见关键的制造、技术和执行人员
- 双方签署保密协议
- 交换机密信息
- 公式(s)
- 制造说明
- 质量控制参数
- 所有原材料的安全数据表
- 配方回顾和技术问答
- 小批量生产
- 你们的技术人员应该参加/监督
- 产品通过质量控制，以确保产品符合质量标准
- 成品面板和样品寄给你方检验
- 生产扩大
- 生产批次出货给客户评估
- 全面生产
四:试驾
在外包多个产品或产品线之前，应该对单个产品执行上述步骤。只有在合同制造商表现出一贯的卓越能力后，才会承诺大量生产。
五:为所提供的价值付费
代工制造商往往是该行业规模较小、利基市场的参与者。你与他们签约的原因是因为他们拥有你所不具备的能力、能力或位置。利用你和他们的优势，取得显著的结果。如果你的尺寸提供原材料购买力，就购买原材料。让合同制造商集中精力生产、包装和处理你的产品。不要让他们的现金积压在原材料和成品库存上，给他们带来负担。
利润不是一个肮脏的词
合同制造协议应该是结构化的，这样你和合同制造商都能获利。持久的合作关系在经济上惠及每个人。最好的合同制造商与同一行业的几家公司合作。他们所追求的机会是他们能够赚取合理利润的机会。
七:提防内部的反对者
不是你组织中的每个人都支持外包制造。小心他们反对背后的动机。例如，工厂经理可能会担心他们的设施会减少产量。生产人员可能会担心裁员。供应链人员可能会将外包视为一件令人头疼的事情。外包决策是战略性的，管理层应该预见到内部阻力。
八:定期审核确保质量
每年或每两年对合同制造商进行一次审计，可以确保质量得到保证，成本得到控制。一些需要回顾的事情:
- 设备校准记录
- 根本原因分析和纠正措施数据
- 质量控制记录
- 环境、健康和安全信息
- 准时交货性能
- 原材料和成品的实物库存
九:及时支付
与所有公司一样，合同制造商依赖于正现金流。很快。此外，许多合同制造商为提前付款提供折扣。
10 .用额外的机会奖励成功
奖励一个优秀的合同制造商最有效的方法之一是奖励该公司的额外业务。重要的是要认识到制造商的优势和劣势，只提供与功能一致的额外工作。
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