经销商在涂料行业中起着至关重要的作用。一种总线标准最近，我们采访了Maroon集团的首席执行官Terry Hill，了解了该公司最近的增长，经销商的角色在过去几年是如何变化的，以及涂料行业面临的挑战。

一种总线标准:Maroon在过去几年里经常出现在新闻中，有许多收购，最近还有人事公告，包括新的首席执行官、运营经理和监管事务总监。公司的增长战略是什么?

希尔:我们很高兴能继续建设我们的公司和我们的领导地位，以支持我们成长为北美专业化学品和配料的领先分销商。

Maroon集团前首席执行官Mark Reichard已担任执行副董事长，并将继续支持公司领导层，管理关键客户和主要关系。迈克·麦肯纳在他的首席运营官的职位上增加了总裁的角色，而我则担任了我们新的首席执行官的角色。这些新增业务支持我们的有机增长和扩张，也支持我们通过战略收购实现增长和扩张。

Scott Simmons在监管事务总监的加入有助于我们作为一家公司在健康、安全、环境和可持续性领域的持续改进提供更多的价值。我们看到市场上确实需要在这些领域为我们的客户、负责人和员工提供支持，包括法规遵从性、安全计划和质量管理体系。我们致力于通过负责任的分销和可持续的商业模式，建立持续改进的文化。

Maroon集团通过对CASE、CARE、HI&I、塑料和特种中间体等目标市场的战略性收购实现了有机增长。我们通过提供技术支持、实验室服务、配方专业知识和创新的分销解决方案来满足客户和委托人的需求。

我们的增长战略是在目标市场建立和收购创新和服务方面的市场领导者，并扩大他们的地域和专业知识，但要利用Maroon集团的规模。今天的市场是全球化的，竞争非常激烈，我们的客户和主体的需求也在不断变化。我们正努力扩大我们的地理足迹，并通过这些增值服务来应对这些变化，为客户创造成功。

一种总线标准:近年来，分销商的角色发生了怎样的变化?分销商现在提供了哪些10年前没有提供的服务?

希尔:发行角色在过去几年里已经发生了变化，并且将继续随着市场变化而变化。分销开始的前提很简单，就是把产品从产地运到需要的地方，因为化学品制造商把物流外包了。今天，领先的化学品分销商不仅必须满足物流需求，还必须了解应用，创新新的技术解决方案，并在健康、安全、环境和可持续性问题上支持客户。化学品生产商也依赖化学品分销商的支持，不仅在物流方面，而且在市场洞察、产品预测和创新方面，分销商必须在产品管理和HS&E实践方面做到最好。

一种总线标准:涂料行业目前面临的挑战是什么?分销商如何帮助应对这些挑战?

希尔:如今，涂料行业面临的一个主要挑战是缺乏基于不断增加的监管压力和全球经济动态的创新，这挑战了涂料制造商的能力，以最大限度地提高竞争力和满足业务连续性的要求。

这家世界级的分销商支持两个领域:在技术支持和合规协助方面的合作，以满足严格的环境、性能和合规标准，并有能力执行全球采购战略，在多元化的供应基础上提供优质产品和具有竞争力的经济。

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希尔:符合要求的性能标准，同时实现可持续性和监管要求的环保产品。

一种总线标准:您认为可持续性是涂料供应商和制造商需要关注的重要领域吗?

希尔:是的，我们的行业必须应对监管机构、负责任的企业和股东带来的可持续发展挑战——这正成为一个全球性挑战，而不仅仅是区域性挑战。然而，这并不能为缺乏绩效和竞争力提供“通行证”。涂料制造商、供应商和分销商必须共同努力，帮助我们的“客户的客户”实现使用我们产品的所有预期效益，同时成为可持续发展的领导者。