当冠状病毒大流行蔓延时,它扰乱了所有行业,有些行业受到的打击比其他行业更严重。幸运的是,由于大流行,一些行业(或行业的部分)实际上正在经历显著的好转,这将有助于它们蓬勃发展。其中一个行业就是油漆和涂料行业。

由于2020年无数人待在家里,他们有时间专注于家庭项目。由于无限期在家工作的安排增加了灵活性,重新安置的情况也出现了大幅上升。随着限制措施开始取消,被推迟的建筑项目重新开工,进一步加快了对住房改善的关注。因此,油漆和涂料行业的许多制造商正在经历日益增长的需求,使他们处于一个独特的位置,需求远远大于供应。

造成这一问题的最重要因素之一是供应链所经历的中断。该行业别无选择,只能应对极端的供应链挑战。好消息是,制造商可以从这些困难中学到很多东西。这将有助于他们满足不断增长和持续的需求,并有助于防止未来发生类似的挑战。

2019冠状病毒病如何扰乱油漆和涂料供应链

2019冠状病毒病大流行给整个供应链带来了一系列挑战。例如,制造商必须应对以下供应链问题:

  • 面对多国干扰,它们继续崩溃,缺乏全球复原力
  • 无法满足利益相关者对可持续性的期望
  • 缺乏灵活性,这篡改了行业的需求,以满足客户对个性化和定制的需求
  • 运营成本高
  • 整个供应链的人才缺口,造成了对人力劳动力的依赖
  • 过度依赖遗留技术2022世界杯八强水位分析

经济崩溃对企业的不利影响可能会延续到2021年以后。然而,油漆和涂料市场有很大希望克服整个预测期间的冲击。毕竟,目前的局面更多地是由一场后果严重的前所未有事件造成的,而非市场、行业或全球经济的基本面疲弱。

与供应商清晰沟通的重要性

即使我们不太可能在不久的将来看到另一个如此大规模的供应链中断,加强你与供应商的关系,以防止未来出现类似短缺的问题仍然很重要。沟通对于供应链的成功至关重要。然而,它代表了所有类型的业务中需要不断改进的最大领域之一。许多采购专业人士都承认,内部沟通可能具有挑战性。与组织外部的其他利益相关者,特别是供应商的沟通变得更加困难。然而,供应链内部沟通的重要性不容小觑。

这一切都归结于这样一个事实:利益相关者和外部供应商之间的适当沟通有助于产生更多创造性的想法,改善流程。参与过程的人可以根据他们的亲身经验提出改进建议,这可以支持一个更好管理的过程。如果沟通有限,就会干扰采购部门影响整个供应链过程的能力。

解决供应链问题的策略

供应链的成功取决于它的管理。适当的供应链管理(SCM)有助于简化从采购原材料到生产最终产品的所有步骤。这是一种寻求为客户提供价值的精简方法。

供应链管理与供应商建立了强有力的沟通关系,减少了发货延误,并有助于避免发货延误和物流错误。有了正确的战略,供应链管理还赋予制造商在最短时间内获得最佳价格和产品的谈判能力。进而降低库存成本,提高整体规划和运营效率。

持续有效地管理你所有的供应商是很有挑战性的。这里有一些可以帮助你的策略。

利用新技术2022世界杯八强水位分析

企业所拥有的技术对其供应链管理的成败起着至关重要的作用。供应链管理软件通过使用供应商门户而不是电子表格来帮助公司保持合规。有了这样的战略,公司可以很容易地跟踪、记录和评估其供应链管理的有效性。总之,这类软件还减少了电子表格所需的繁琐的手工工作。

有了合适的技术,公司可以消除劳动密集型干预,加快决策过程。技术驱动的供应链通过提供对供应链每一个领域的持续可见性,在帮助公司获得竞争优势方面发挥着重要作用。

与可靠的供应商合作

寻找合适的供应商是商业的另一个关键因素。在这种情况下,成本并不是唯一需要考虑的因素。更重要的是,它有助于与可靠的供应商合作,使公司能够履行向客户提供优质服务的责任。

寻找在高质量标准方面享有盛誉的供应商需要进行彻底的研究。他们还应该在客户服务和一般运营等领域负责、可靠。在寻找信誉良好的供应商时,你还需要评估他们的风险水平。这意味着检查他们的供应商行为,包括他们如何缓解或处理问题。这也有助于检查他们的资格或证书。

追求持续改善

拥有稳定的供应链的一个组成部分是持续监控和评估供应商的表现以及内部供应商管理程序。因此,企业需要不断寻找创新的方法,改善他们的运营。通过这种方式,他们可以获得更高的成本效益,并提供最佳的客户服务标准。

如何与供应商保持良好的持续沟通

为了超越供应链所面临的直接威胁,企业需要做出调整,以确保自己的未来。他们必须做的一件事是与供应商保持良好的沟通。如果要解决沟通问题,采购专业人员必须:

  • 优先考虑利益相关者和供应商。它有助于评估利益相关者和供应商在组织中扮演的角色,并确定他们的支持程度。例如,他们应该考虑到,如果供应商停止向企业供应,可能产生的后果。
  • 确保您的企业积极跟踪供应商的表现,并在聘用新供应商之前彻底审查他们。
  • 如果有任何更改,请确保立即与供应商沟通。使用正确的沟通工具来减少任何差距。在沟通中要考虑的基本原则包括信息的个性化和清晰度。

最终的想法

新冠肺炎疫情对企业的影响不可避免。然而,如果制造商懂得如何应对这些挑战,他们就能在持续的困难中受益。他们可以从这种情况中吸取很多教训,包括如何在供应链中保持适当的沟通。

他们还必须重新构想供应链架构,建立透明度和弹性,并利用数字化供应链。最后,企业必须通过真正可持续的供应链为客户着想进行创新。