今年3月，我为PCI网站写了一篇博客，反思了全球石油市场的溃败，并讨论了这可能对涂料行业可持续发展的承诺产生的影响。

6个月过去了，这些担忧依然存在，而且，如果有什么不同的话，就是被最近欧洲和亚洲的经济发展放大了。阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)首席执行官汤Büchner最近警告称，“中国已不再是过去10年那样不断增长的建筑市场。”由此导致的经济活动减少对许多原材料的全球定价产生了重大影响。就石油而言，世界石油和天然气生产国之间为争夺收入和市场份额而展开的斗争加剧了这种情况。

尽管涂料行业媒体反映出，由于经济形势动荡，未来几个月销售收入和利润的变化令人担忧，但该行业在过去几年取得了一些令人鼓舞的成绩。股市表现普遍优于市场平均水平，行业增长也高于GDP增长。这是通过有机增长和创新的组合实现的，辅以绿地投资(尤其是在亚洲)，以及在世界其他地区的收购。涂料行业有实力支撑自己度过这些困难时期，并进行长期投资。

在可持续发展方面，涂料行业也取得了良好的成绩。制造效率显著提高，排放、废物和运往垃圾填埋场的货物也减少了。在可持续发展的三大支柱上有许多改进的例子，但人们开始怀疑，大部分“容易摘的果子”现在是否已经摘了。发达国家的涂料工业已经成功地从溶剂型建筑涂料过渡到水性建筑涂料。然而，这种转变的成本是巨大的，需要10年的投资、开发、试验和错误，以及敏感的营销。虽然特种化工和生物基础工业不断为涂料部门带来令人兴奋的创新，但任何进一步的重大技术转型可能都需要同样长的时间来评估，并在当前经济mêlée结束后很长时间内实现全面商业化。

随着涂料公司被期望提供不断提高的短期财务回报，同时又面临着向可持续发展迈进的压力，每个公司的问题就变成了将投资资金投向何处?

虽然许多公司的首席执行官和政治领袖，如奥巴马总统，公开支持环境变化和可持续发展的愿景，但真正对基础设施有实际控制权并能影响变化速度的是公司和政府内部的人。虽然组织领导人可能有一个明确的长期愿景，但将愿景转化为行动的任务总是留给中层管理人员和政府公务员。这些人通常有基于职业发展和生活方式改善的野心驱动的短期目标。虽然任何社会中致力于环境保护的成员将始终支持可持续发展的概念，并准备据此采取行动，但必须找到某种方法来照顾那些不为环境保护本身而接受环境保护主义，需要说服他们相信环境保护主义的经济和社会效益的人的利益。

为了增加可持续发展的动力，公司需要采用类似于20世纪80年代和90年代的质量倡议的变化过程。为了打动整个组织的心和心智，一个人必须至少在最初专注于能带来“早期胜利”的短期项目，然后寻求更有挑战性和多学科的长期项目。

对于制造业的任何一个人来说，操作成本的降低都是当务之急，而这一功能往往是第一个考虑到可持续发展信息的功能。

监管经理有机会在确保公司符合现有环境法规和为制定新法规和标准作出贡献方面发挥强有力的内部领导作用。

财务和规划总是重大投资决策的核心。越来越多的政府(如法国和中国)开始征税以鼓励改善环境表现。人们常常忽视的一点是，公开承诺可持续性可以提高股市评级。银行和投资公司可以提供优惠的贷款条件。一些政府允许对油漆销售征税，以资助废油漆回收作业，排放信用额可以在公开市场上出售，从而为投资清洁技术提供切实的激励。2022世界杯八强水位分析

长期成功的关键是在研发(由创新驱动)和采购(由降低成本驱动)之间达成共识。新产品和新技术经常被涂料行业拒绝，2022世界杯八强水位分析因为它们比它们设计用来替代的材料更贵。现实情况是，新材料必须同时提供技术优势和财务节约。供应商可以通过对制造能力的进一步投资、精简现有生产流程、推广具有多种用途的材料来降低成本，以支持开发早期阶段的经济产量。

当涂料公司对新配方成分的技术优势进行评估时，这不仅是研发的问题，也会给营销和生产带来问题。在实施之前，建议的变更需要满足所有的要求。

了解组织内部的这些关键影响因素不仅对致力于实现更可持续发展的未来的涂料公司首席执行官至关重要，对提供涂料行业的各个行业也至关重要。对某些人来说，与可持续成就挂钩的奖金可能是有效的激励因素，但公司领导人和供应商需要在组织内部吸引更广泛的目标，才能实现长期可持续的变革。

改变从来都不容易，在涂料行业的可持续发展，特别是在这个动荡的时代，也不例外。